面临挑战
生产管理的挑战：由于产品品种多、工序管理复杂，使得生管部门难以及时制定相对合理的生产计划；客户订单变更频繁，急单、插单情况频繁，生管难以准确排产、及时调整生产计划；设计变更频繁、时间紧，使得设变管理难度非常大。
资材管理的挑战：原材料库存价值较大，不能提供准确的库存信息，原有管理方式已经不能适应企业发展的需要；库存积压严重。
财务管理的挑战：产品成本核算可参考性低，公司高层无法及时得到准确的产品成本信息；产品品种多、物料杂、业务量大，特别是在生产核算环节巨大的工作量使得财务每月疲于奔命。
人力资源管理的挑战：如何通过有效的手段来充分调动上千名员工的工作积极性。
解决方案
通过金蝶K/3软件实现财务、供应链、生产制造、人力资源信息化管理。
实现车间工序管理，通过工序派工和工序汇报能够及时掌握在制品情况，同时通过工序汇报直接生成工人的计件工资。
实现滚动生产计划，工厂计划分为月滚动计划和周滚动计划，由于钢板的采购周期比较长所以采购部按月计划进行采购，车间则按周计划进行生产。
应用价值
采购管理：采购计划制定的准确性、及时性明显提高，车间停工待料的情况得到了极大的改善。
库存管理：库存信息准确，真正实现了生产、购买、财务对于库存信息一体化管理的需求；物料管理更加有效率，无效库存积压情况得到了明显的改善。
财务管理：产品成本计算做到了准确化、精细化，更使得成本计算的时间由四天提高到了一天以内；提供的财务分析报表数据更准确、及时、详尽。
人力资源管理：减少了客户人力资源部门花在事务性工作上的时间，提高了人力资源相关部门的工作效率；通过K/3ERP的绩效管理功能，建立了系统的工作绩效管理体系。
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