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案例分析

速达-电子/数码产品制造企业

一、企业简介

大连市XX电子厂是专业从事电脑鼠标键盘产品的开发、制造和销售服务于一体的企业。工厂面积约5000平方米,至今已开发生产50余种不同款式的鼠标键盘,月生产能力达30万只。主要产品有HUB键盘,标准键盘,多媒体键盘,无线键盘,光电鼠标,无线鼠标,球鼠 ,SKYPE电话音乐鼠标,无线鼠标,激光鼠,2.4G无线鼠,迷你音箱,摄像头等.

公司具备模具制造,塑胶注塑,丝印喷油,生产组装等多个部门,产品从设计开始至生产完成一条龙服务,公司汇集了一大批业内优秀的产品研究开发工程师及高级管理人员,拥有先进的生产设备及流水线。由于品质优良,交货准时且价格极具竞争力,产品远销东南亚、中东、菲洲、南韩、欧美及澳洲。

二、需求分析

要求经过ERP的应用,规范了企业流程,为企业杜绝了浪费,降低了成本,提高各部门的工作效率,使企业中的各方面都跟进一步的发展。另外有以下几个具体的要求:

1. 公司对原材料的批号管理非常繁琐,需要具有批号追溯的功能。

2. 物料众多,需要货位管理。

3. 单据量巨大,财务与业务管理复杂。

4. 随着企业的发展,公司物料越来越多,仓管人员的工作强度也越来越大,手工作业已明显不适应企业的发展需要,单据不及时,不准确,实物帐与系统帐不符的状况时有发生,给企业的生产和资金都造成不小的损失。

5. 企业建立以来,在业务流程上一直没有一个很好的规划,有较大的随意性和不合理性。特别在委外,生产及领料等环节还存在着较多漏洞,这成为了企业进一步发展的障碍,也是产品成本一直压不下来的一个重要因素。

三、解决方案:

建议使用速达5000 工业版

通过5000 ERP实施,将以前分散在各个部门的企业基础数据进行了收集和整理;对以往零散,不规范,不实际的基础数据重新整合和规范,建立了以客户订单为驱动的MRP计划模式,并根据MRP运行后的结果,维护相应的生产计划。从而保证了生产的合理性和连续性,5000 ERP将帮助公司建立符合现代化企业管理要求的,统一的,集中的管理信息平台。

对于几个具体的要求速达5000 工业版也可以胜任:

1. 产品支持批号管理,可以报表查找每一批货品的流转。

2. 产品支持货品的分仓管理,分仓核算和货位管理。

3. 产品支持进销存业务与财务业务结合使用,可减少大量繁琐的手工劳动。

4. 实施5000 ERP后,将手工单据废除,任何物料的出入库均需要由ERP里打印出来的单据才能办理出入手续,以“料随单走”的管理模式,保证料,帐相符,并实现了库存单据“日清日结”,财务成本核算的准确性和及时性大大提高,由ERP系统自动核算出产品,半成品的材料费,人工,制费及其他费用,为企业有针对性地控制成本,提供可靠的数字依据。

5. 通过ERP实施加强了公司内部的管理,让所有的操作人员按照既定的业务流程和规定操作,消除无效的人力,物力资源消耗,所有业务发生数据能够在业务发生的第一时间反映出来,将企业管理人员从繁重的日常业务中解放出来,减少手工劳动。

四、实施评价:

经过ERP的应用,规范了企业流程,解决了困扰企业比较久的现场仓的物料管理,为企业杜绝了浪费,降低了成本,并大大提高了各部门的工作效率,企业中的各方面都取得了长足的进步。


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