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案例分析

速达-批发/贸易型公司

一、企业简介

**贸易公司,公司想采用新的信息化管理方法来对超时有更系统全面的管理。有效米面目前库存、销售、管理混乱问题。

二、需求分析

1、随着业务量的增多,货品也不断增多,有时候现有的存货都不大清楚,不能对库存有及时的了解。

2、而且好多货品有保质期,好多过期的货品都还在销售当中,不能和厂家及时地调换。

3、现在就还知道手里有活动资金,但盈利多少,成本又是多少,都不到清楚。

4、以前销售东西的时候都是根据价格标签计算金额,现在想通过pos来管理。

三、解决方案:

建议推荐使用:速达3000xp单机+远程客户端

1、              速达软件可以对货品进行有效的管理,并且随着业务的发生,也会实时的统计库存,以便更好的作出决策。

2、              速达软件也可以对货品设置保质期,这需要对货品进行批次管理,设置保质期,在进货品时,按生产日期分批入库,在报表中有保质期报表查看过期的货品,及时调换。

3、              在增加货品是选择成本核算方法,系统就会自动计算成本,而且有销售毛利表查看,货品的盈利情况。

4、              软件自带pos功能,可以通过扫描条码录入货品,还可以自动计算金额和找零,操作非常简单,可以提高效率,减轻工作量。


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